Desarrolla nuevas capacidades de comunicación
7Nuestro querido hermano Tíquico, fiel servidor y colaborador* en el Señor, les contará en detalle cómo me va. 8Lo envío a ustedes precisamente para que tengan noticias de nosotros, y así cobren ánimo.* 9Va con Onésimo, querido y fiel hermano, que es uno de ustedes. Ellos les pondrán al tanto de todo lo que sucede aquí. Colosenses 4:7-9 NVI
Evalúa la EFECTIVIDAD de tu COMUNICACIÓN
El FRACASO de la comunicación aparece sí:
Decimos las cosas confusa y rápidamente.
Lanzamos los mensajes cuando la otra persona no los escucha o no está en condiciones de escucharlo ( está enfadado, enfermo, preocupado, distraído, viendo la t.v., trabajando...)
Por usar unos términos que el otro no entiende (palabras técnicas, jerga, lenguaje complicado...)
Por empeñarse en que nuestro mensaje, nuestra idea u opinión la acepte y comparta a toda costa.
Por estar convencidos en que estamos en lo "cierto" cuando los otros nos dicen que estamos equivocados y... seguir adelante como si nada ocurriera.
Por no tener en cuenta lo que los otros opinan, menospreciando sus ideas, costumbres, creencias y hasta "manías"(¡tú que sabrás!..)
Por ir de "listos", como si lo supiéramos todo.
Por hablar desde el enfado, gritando, insultando...
Observa tu forma de decir las cosas... puedes mejorar... De hecho "todos" necesitamos mejorar algo nuestra comunicación.
Identifica tus ÁREAS de OPORTUNIDAD de acuerdo al enfoque de tu ministerio
No todos queremos ni debemos comunicar lo mismo, cada uno debe descubrir cuáles son las áreas o los aspectos de la comunicación en la que debe poner su atención. Las áreas de oportunidad pueden referirse al público meta, al tema, al medio, a la oportunidad, a la amplitud o profundidad, etc.
Desarrolla una ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
o El mensaje
5 Éste es el mensaje que hemos oído de él y que les anunciamos: Dios es luz y en él no hay ninguna oscuridad. 1 Juan 1 NVI
¿Qué queremos dar a conocer?
o El público meta
15 Les dijo: «Vayan por todo el mundo y anuncien las buenas *nuevas a toda criatura. Marcos 16 NVI
¿A quién estás dirigiendo tu mensaje?
o Las barreras
6 Al oír aquel bullicio, se agolparon y quedaron todos pasmados porque cada uno los escuchaba hablar en su propio idioma. Hechos 2 NVI
¿Qué está obstaculizando tu mensaje?
o Medios adecuados para ti
16 Una vez que se les haya leído a ustedes esta carta, que se lea también en la iglesia de Laodicea, y ustedes lean la carta dirigida a esa iglesia. Colosenses 4 NVI
¿Qué tienes a la mano para dar a conocer tu mensaje?
o Etapas básicas
§ Informa adecuadamente
§ Escucha con el corazón
§ Retroalimenta oportunamente
§ Evalúa
Puentes CONSTRUÍDOS y corazones CONECTADOS
Una comunicación efectiva lograr establecer puentes entre las personas y conectar sus corazones.
Tus PASOS a seguir
Proceso de aprendizaje
Leer: Ángstrom, p. 78-90; Haggai, p. 106-128; Maxwell, Las 21 cualidades indispensables de un líder. P. 21-26
Escribir: Un plan sencillo de comunicación
Discutir:
¿Cuáles han sido las barreras principales que han estorbado tu comunicación?
En pocas palabras, ¿cuál es tu mensaje?
Identifica el nuevo contexto de comunicación en el siguiente paso de tu ministerio
Identifica quienes serán tus principales receptores
Evalúa la EFECTIVIDAD de tu COMUNICACIÓN
El FRACASO de la comunicación aparece sí:
Decimos las cosas confusa y rápidamente.
Lanzamos los mensajes cuando la otra persona no los escucha o no está en condiciones de escucharlo ( está enfadado, enfermo, preocupado, distraído, viendo la t.v., trabajando...)
Por usar unos términos que el otro no entiende (palabras técnicas, jerga, lenguaje complicado...)
Por empeñarse en que nuestro mensaje, nuestra idea u opinión la acepte y comparta a toda costa.
Por estar convencidos en que estamos en lo "cierto" cuando los otros nos dicen que estamos equivocados y... seguir adelante como si nada ocurriera.
Por no tener en cuenta lo que los otros opinan, menospreciando sus ideas, costumbres, creencias y hasta "manías"(¡tú que sabrás!..)
Por ir de "listos", como si lo supiéramos todo.
Por hablar desde el enfado, gritando, insultando...
Observa tu forma de decir las cosas... puedes mejorar... De hecho "todos" necesitamos mejorar algo nuestra comunicación.
Identifica tus ÁREAS de OPORTUNIDAD de acuerdo al enfoque de tu ministerio
No todos queremos ni debemos comunicar lo mismo, cada uno debe descubrir cuáles son las áreas o los aspectos de la comunicación en la que debe poner su atención. Las áreas de oportunidad pueden referirse al público meta, al tema, al medio, a la oportunidad, a la amplitud o profundidad, etc.
Desarrolla una ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
o El mensaje
5 Éste es el mensaje que hemos oído de él y que les anunciamos: Dios es luz y en él no hay ninguna oscuridad. 1 Juan 1 NVI
¿Qué queremos dar a conocer?
o El público meta
15 Les dijo: «Vayan por todo el mundo y anuncien las buenas *nuevas a toda criatura. Marcos 16 NVI
¿A quién estás dirigiendo tu mensaje?
o Las barreras
6 Al oír aquel bullicio, se agolparon y quedaron todos pasmados porque cada uno los escuchaba hablar en su propio idioma. Hechos 2 NVI
¿Qué está obstaculizando tu mensaje?
o Medios adecuados para ti
16 Una vez que se les haya leído a ustedes esta carta, que se lea también en la iglesia de Laodicea, y ustedes lean la carta dirigida a esa iglesia. Colosenses 4 NVI
¿Qué tienes a la mano para dar a conocer tu mensaje?
o Etapas básicas
§ Informa adecuadamente
§ Escucha con el corazón
§ Retroalimenta oportunamente
§ Evalúa
Puentes CONSTRUÍDOS y corazones CONECTADOS
Una comunicación efectiva lograr establecer puentes entre las personas y conectar sus corazones.
Tus PASOS a seguir
Proceso de aprendizaje
Leer: Ángstrom, p. 78-90; Haggai, p. 106-128; Maxwell, Las 21 cualidades indispensables de un líder. P. 21-26
Escribir: Un plan sencillo de comunicación
Discutir:
¿Cuáles han sido las barreras principales que han estorbado tu comunicación?
En pocas palabras, ¿cuál es tu mensaje?
Identifica el nuevo contexto de comunicación en el siguiente paso de tu ministerio
Identifica quienes serán tus principales receptores
9 comentarios:
COMUNICACIÓN
LAS 4 PREGUNTAS:
1.- ¿Cuáles HAN SIDO LAS BARRERAS PRINCIPALES QUE HAN ESTORBADO TU COMUNICACIÓN?
R= CON LO QUE MUCHAS VECES HE LUCHADO ES CONTRA MI MISMO MI MIEDO, ESTO ES ALGO CON LO QUE ME ENFRENTADO TODA MI VIDA Y QUE HE IDO VENCIENDO CON EL TIEMPO.
A VECES NO ESCUCHO BIEN Y TENGO QUE QUEDARME CON LA DUDA DE LO QUE ME PREGUNTAN, O BIEN CONTESTO ALGO QUE NO ME PREGUNTARON
2.-EN POCAS PALABRAS ¿Cuál ES TU MENSAJE?
R=SER UN TESTIMONIO VIVIENTE Y PREDICAR, EVANGELIZAR Y ENSEÑAR A OTROS DE LA PALABRA.
3.-IDENTIFICA EL NUEVO CONTEXTO DE COMUNICACIÓN EN EL SIGUIENTE PASO DE TU MINISTERIO
R=1.- SER DIESTRO CON LA PALABRA
2.- SEGUIR PREPARANDOME
3.- BUSCAR SER UN BUEN ORADOR
4.- IDENTIFICA QUIENES SERAN TUS PRINCIPALES RECEPTORES
R= DEBO SER MUY VERSATIL PARA PODER TRASMITIR MI MENSAJE EN UNA FORMA CLARA A DIFERENTES TIPOS DE PERSONAS, CON ESTO QUIERO DECIR A PERSONAS DE DIFERENTES ESTRATOS SOCIALES, Y CON CULTURAS DIFERENTES.
FERNANDO RODRÍGUEZ
PLAN SENCILLO DE COMUNICACIÓN
LA COMUNICACIÓN ES EL INTENTO MENTAL DE LA TRASMICIÓN DEL SIGNIFICADO A OTROS Y EL INTENTO MENTAL DE LA RECEPCIÓN O INTERPRETACIÓN DEL SIGNIFICADO DE OTROS.
MI MINISTERIO.- PLANTAR IGLESIAS
PREDICAR, ENSEÑAR, EVANGELIZAR
VOY A UTILIZAR EL MODELO BERLO DE COMUNICACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DE ESTA ESTRATEGIA.
EMISOR---MENSAJE----CANAL----RECEPTOR
EMISOR O FUENTE
DEBO DESARROLLAR LAS SIGUIENTES HABILIDADES:
HABLAR, ESCRIBIR, REDACTAR, RECORDAR, ESPRESION CORPORAL.
ORDEN DE IDEAS, CLARIDAD EN EL TEMA A EXPONER, PERCIBIR LAS REACCIONES.
DEBO DESARROLLAR LAS SIGUIENTES ACTITUDES:
A) ACTITUD HACIA EL MENSAJE QUE SE VA A DAR SE DEBE DE APRECIAR EL MENSAJE QUE SE VA A DAR
B) ACTITUD HACIA EL RECEPTOR TENER SIEMPRE UNA BUENA OPINION DEL RECEPTOR.
C) NIVEL DE CONOCIMIENTO APRENDER COMO DAR A CONOCER EL TEMA
D) SISTEMA SOCIAL UTILIZAR UNA FORMA DE COMUNICACIÓN DE A CUERDO A LA CLASE SOCIAL QUE VAYA A SER EL RECEPTOR
E) CULTURA COMUNICARNOS DE ACUERDO A EL NIVEL CULTURAL DEL RECEPTOR
EL MENSAJE
DEBO DE CONSIDERAR LOS SIGUIENTES ELEMENTOS EN MIS MENSAJES.
1.- LA CLAVE O CODIGOS.- GRUPO DE SIMBOLOS QUE PUEDEN SER ESTRUCTURADOS QUE TENGAN UN MENSAJE PARA ALGUIEN EJEM: EL IDIOMA
2.- EL CONTENIDO DEL MENSAJE.- ES LA INTENCION QUE SE COMUNICA.
A)LAS IDEAS
-INMATERIALES.- NO PODEMOS TOCARLAS
-ESENCIALES .- BASE DE LA COMUNICACIÓN ENTRE LA HUMANIDAD
- UNIVERSALES.- EN TODO EL MUNDO SE CREAN Y SE CONCIBEN, PERO CON DIFERENCIAS OTRO ESPACIO OTRO TIEMPO OTRO LUGAR.
-ETERNAS .- HAN PASADO DE GENERACIÓN EN GENERACIÓN
LA IDEA DE REPRESENTACIÓN MENTAL ES ALGO GRAFICO.
B)LOS SENTIMIENTOS.- IMPRESIÓN QUE CAUSAN EN EL ALMA LAS COSAS ESPIRITUALES O MATERIALES.
C)EMOCIONES.- ESTADO DE ANIMO
3.- TRATAMIENTO.- FORMA EN QUE MANEJAMOS EL CODIGO, (INSPIRADOS,ENOJADOS, VALIENTES, AMABLES)
4.- NIVEL CONCIENTE O INTENCIONAL
EL CANAL DE COMUNICACIÓN
ES LO QUE TRANSPORTA EL MENSAJE
DEBO UTILIZAR LOS CANALES ADECUADAMENTE
DIEZ CANALES UNIVERSALES DE COMUNICACIÓN
LA VISTA.- OJOS
EL OIDO.- OIDOS
EL TACTO.- LAS MANOS
EL OLFATO.- LA NARIZ
EL GUSTO.- LA BOCA
EL CANAL TERMICO.- LA TEMPERATURA EJEM. CUANDO NOS DA FIEBRE
EL CANAL ALGICO.- EL DOLOR
EL CANAL SENESTESICO.- LA SENECTUD COMO ENVEJESEMOS
EL CANAL CINESTETICO.- PUEDE SER CORPORAL O DE OBJETOS QUE COMUNICAN UNA INTENCIÓN.
EL CANAL ESTATICO.- DE QUIETUD DE PAZ
EL RECEPTOR DEL MENSAJE
QUIEN RECIBE EL MENSAJE
DEBO DE PERCIBIR MI PUBLICO META
LAS BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN
DEBO APRENDER A CONTROLAR ESTAS BARRERAS.
BARRERA SEMANTICA
CUANDO LO QUE SE PRETENDE INFORMAR ES RECIBIDO DE OTRA FORMA
BARRERA PSICOLOGICA
FACTORES MENTALES
-LA TIMIDES
-NO TOMAR EN CUENTA EL PUNTO DE VISTA DE LOS DEMAS
-SABREVALORACION DE SI MISMO
-PREOCUPACIONES
BARRERAS FISIOLOGICAS
DEFECTOS FIISIOLOGICOS DEL EMISOR O RECEPTOR
BARRERAS FISICAS
EXCESO DE RUIDO, LA DISTANCIA, LA OFICINA ETC.
BARRERAS ADMINISTRATIVAS
BUROCRACIA
PLAN DE COMUNICACIÓN
MINISTERIO DE DRAMA
“CON LA CONVICCION DE SEGUIRLO”
Estamos ante las puertas de las nuevas generaciones, llenas de nuevas ideas, formados por nuevas filosofías y expectantes de grandes avances y contundentes logros. Es por esta razón que el Ministerio de Drama tiene que adaptarse a las exigencias y demandas de un mundo carente de fe y de esperanza.
De tal forma que el ministerio funja como una fuente de creatividad, y como un manantial inagotable de esperanza, de unidad y de fe. Por tanto lo que se necesita hacer, es comunicar a toda la gente que la salvación es por medio de Cristo.
Para hacerlo es necesario dejar en claro el Plan de Salvación mediante obras, puestas en escena, sketches, mímica. Con tal de que el mensaje sea escuchado, de tal forma que se pueda llegar a todos los oídos.
Así el plan de Comunicación puede quedar de la siguiente manera:
“HACER DEL MINISTERIO DE DRAMA UNA VOZ QUE PROVENGA DE LA VOLUNTAD DE DIOS, PARA QUE SU MENSAJE DE SALVACION SEA OIDO POR QUELLOS QUE NO HAN DECIDIO SEGUIR A CRISTO. CON EL OBJETIVO DE SER MAS FIELES DISCIPULOS DE NUESTRO SEÑOR PREPARANDONOS PARA EL DIA DE SU GLORIOSO REGRESO”
- DISCUTIR
1.- ¿Cuáles han sido las barreras principales que han estorbado tu comunicación?
La principal barrera a enfrentar es el cliché que tiene la gente con respecto a los cristianos y el segundo es superar la barrera de la ignorancia, la superstición y la intolerancia
2.- En pocas palabras, ¿cuál es tu mensaje?
EL PLAN DE Salvación que Dios tiene para todos nosotros
3.- Identifica el nuevo contexto de comunicación en el siguiente paso de tu ministerio
El nuevo contexto de la comunicación esta enfocada a utilizar toda la nueva tecnología que se pueda para que el mensaje de Dios sea bien captado, además de usar las formas “tradicionales” de comunicación. Es decir agotaremos hasta el último recurso para que nadie se quede fuera del plan de Salvación.
4.- Identifica quienes serán tus principales receptores
Los principales receptores serán todos aquellos que deseen escuchar las enseñanzas de Jesús, pero puestas de una forma más dinámica y más comprensible. Y después pueda tomar la decisión de seguir a Cristo como un discípulo fiel
Fernando Arízaga Torales
20/Abril/2007
Fecha: 20 de abril de 2007.
Materia: Administración del Pastor
Maestro: Pastor Rafael Pola
Alumno: Agustín Alberto Ceballos Hernández
COMUNICACION
En el curso hemos conocido una frase que dice así: “Las personas cambian y generalmente se olvidan de comunicar dicho cambio a los demás” Lillian Hellman.
Es curioso, pero la transformación-renovación de la cual es objeto el individuo que acepta a Jesucristo como su Señor y Salvador, es u cambio que no necesita en una primera instancia de una estrategia de comunicación expresa. Es un cambio tan profundo, tan real, tan sincero, tan honesto y tan radical, que más que preocuparse por encontrar formas de comunicar ese cambio, el individuo tiene dificultad en contener el sumo gozo que lo sobrecoge, y empieza a mostrar espontánea y de manera natural la nueva forma en que piensa, habla y actúa.
Cuando uno se da cuenta, más adelante, que el Señor no solo quiere hacernos depositarios y beneficiarios de su infinita gracia y misericordia, sino que además Él quiere que seamos instrumentos suyos, mediante los cuales otros seres humanos conozcan las buenas nuevas que una vez a nosotros nos salvaron, es el momento en el que uno cae en la cuenta de que debe optimizar sus mecanismos de comunicación. El mensaje salvador debe ser transmitido de manera fiel y precisa. Es necesario, es imperativo que sea predicado aquí y ahora. El material, el evangelio, es la mejor semilla con la que nunca jamás se pudo haber contado. Los sembradores: nosotros mismos; hombres y mujeres dispuestos a trabajar hasta el agotamiento, hasta el límite, para dejar implantada dicha semilla en la tierra. Esa es nuestra misión, nuestra Gran Comisión.
Es una misión de extrema urgencia e importancia, y como tal debe ser llevada a cabo y cumplida. Y es por eso que para su consecución debemos allegarnos los mejores recursos, los mejores medios, las mejores herramientas, las mejores estrategias.
Y es en ese sentido que necesitamos un plan eficiente y eficaz de comunicación.
Mi ministerio actual aquí en Horeb es el diaconado. Es un ministerio hermoso y muy flexible y polifacético, el cual permite que los diáconos trabajemos y conozcamos diversas areas dentro de la iglesia. Al mismo tiempo estoy incursionando en el ministerio de adoración a través de la dirección de cultos. Anteriormente he sido maestro en el instituto bíblico para adultos y antes en el instituto infantil. Hace algún tiempo tuve la oportunidad de dar pláticas dirigidas a jóvenes y a matrimonios en una de las iglesias en formación surgidas de Horeb.
Pero en realidad yo he sentido el claro llamado de parte de Dios para el pastorado. Es por eso que junto con mis compañeros, me he integrado al seminario, y me estoy preparando para en un futuro, si esa es la voluntad de Dios, dedicarme de lleno al ministerio y convertirme en pastor.
MINISTERIO ACTUAL: DIACONADO VISION: LLEGAR A SER PASTOR
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
- EL MENSAJE: A) A DIOS: Heme aquí, envíame a mí.
B) AL PUEBLO DE DIOS Y AL MUNDO: Que Jesús es el camino, y la verdad y la vida; que nadie va al Padre, sino por Él. Y que yo soy su siervo fiel y dispuesto totalmente.
- EL PUBLICO META: EL PUEBLO DE DIOS Y EL MUNDO EN GENERAL.
- LAS BARRERAS: LA FALTA DE COMUNICACIÓN, LAS FORMAS DE COMUNICACIÓN INADECUADAS, EL NO ESCUCHAR CON EL CORAZON, LOS PREJUICIOS Y FALTA DE DISPOSICIÓN DEL PUBLICO META.
- LOS MEDIOS ADECUADOS: ESTOY TOTALMENTE DE ACUERDO EN QUE EL MENSAJERO ES EL MENSAJE. EN PRIMERA INSTANCIA SU TESTIMONIO DE VIDA, SU PREDICACIÓN, SU ACTITUD Y EMPATIA PARA CON LOS DEMAS, SU AMOR Y GENEROSIDAD, SU INTEGRIDAD Y LIDERAZGO, ASI COMO SU ENTREGA INCONDICIONAL AL TRABAJO EN LA OBRA Y SU BUENA EJECUCION SON TODOS ESTOS MEDIOS A TRAVES DE LOS CUALES SE MANDA UN MENSAJE PRECISO. PERO COMO DICE EL DICHO “PARA SER CESAR NO SOLO HAY QUE SERLO, TAMBIEN HAY QUE PARECERLO”; POR LO MISMO TODA NUESTRA IMAGEN Y NUESTRA ACTITUD DEBE CONCORDAR CON LO QUE DECIMOS SER: HOMBRES DE DIOS; NUESTRA PULCRITUD Y ARREGLO PERSONAL, NUESTROS MODALES Y LENGUAJE, NUESTRA ACTITUD Y LENGUAJE CORPORAL, NUESTROS GESTOS, ADEMANES Y EXPRESIONES, NUESTRA ENERGIA Y VITALIDAD, NUESTRO CARÁCTER Y FORTALEZA ESPIRITUAL, NUESTRO CONOCIMIENTO DE DIOS Y SUS PRECEPTOS, ASI COMO NUESTRA EXPRESIÓN VERBAL, TODO SE CONJUGA PARA FORMAR UN SOLO MENSAJE QUE PUEDE SER TOTALMENTE COHERENTE, QUE ES LO DESEABLE, U OFRECER CONTRADICCIONES QUE NO AYUDAN EN NADA A QUE EL MENSAJE SEA EFICAZ.
EN MI MOMENTO ACTUAL, ESTOS SON LOS MEDIOS QUE CONSIDERO NECESITO PULIR Y USAR PARA ENVIAR MI MENSAJE.
- ETAPAS BASICAS: 1) INFORMAR DE MANERA ADECUADA. 2) ESCUCHAR CON EL CORAZON. 3) RETROALIMENTARME OPORTUNAMENTE. 4) EVALUAR MI COMUNICACION.
DISCUTIR:
1. ¿Cuáles han sido las barreras principales que han estorbado tu comunicación?
El carecer de una estrategia de comunicación preconcebida.
2. En pocas palabras, ¿cuál es tu mensaje?
Que Jesús es el camino, y la verdad y la vida; que nadie va al Padre, sino por Él. Y que yo soy su siervo fiel y dispuesto totalmente.
3. Identifica el nuevo contexto de comunicación en el siguiente paso de tu ministerio.
Mi nuevo contexto de comunicación será el de la emisión de mi mensaje a través de una estrategia de comunicación bien diseñada. Sobre todo por que mi ministerio en la iglesia (el diaconado) me permitirá darme a conocer ampliamente entre mis hermanos congregantes y porque además pienso extender mi predicación lo más que Dios me lo permita.
4. Identifica quienes serán tus principales receptores.
Principalmente el pueblo de Dios en mi iglesia, y todos los inconversos dentro de mi círculo de influencia a los que pueda alcanzar con mi predicación y mi testimonio.
COMUNICACIÓN: SIN ELLA VIAJAS SOLO
J. MAXWELL
SINTESIS
Máxima efectividad de comunicación.
Habilidad sobre natural para comunicarse.
La comunicación te hace el tipo de líder que la gente quiere seguir.
IDEA PRINCIPAL:
Es necesario poseer la habilidad de comunicación para tener éxito.
PROBLEMAS PRINCIPÁLES
La gente no te seguirá si no saben lo que quieres o a dónde vas.
IDEAS MÁS CREATIVAS:
Simplifica tu mensaje. Sé sencillo.
Mira a la persona. Déjate orientar por la audiencia.
Muestra la verdad. Cree en lo que dices, vive lo que dices.
Busca una respuesta. Da una información que se pueda recordar.
IGLESIA Y MINISTERIO
Para que se obtenga una mejor comunicación de lo que quiero transmitir a la iglesia por mi liderazgo debo ser sencillo y claro; dirigirlo a las personas; debo ser congruente con lo que comunico; y debo tener alguien de confianza que me evalúe.
PLAN SENCILLO DE COMUNICACIÓN
MI MINISTERIO: PREDICAR A HOMOSEXUALES
Mi mensaje: Dios acepta a la persona tal y como es, pero no tolera el pecado. Se puede vivir con esa tendencia pro sin practicar la homosexualidad, pues Dios irá renovando y transformando el pensamiento y las actitudes de la forma de vida si le permiten que trabaje en sus vidas.
El público: de 15-18 años en adelante. Solteros. Tipo social media baja. Estudiantes, profesionales, empleados y comerciantes.
Las barreras que me impiden tener una mejor comunicación serían la falta de conocimiento en cuanto cómo llegar a entender por qué han tenido esa tendencia y forma de vida y cómo hablarles sin que se sientan atacados, ofendidos, rechazados y que se sientan aceptados para orientarlos hacia el camino de Dios.
Los medios serían el material adecuado para una buena comunicación como folletos del propósito que Dios tiene para ellos. Mensajes adecuados a su estilo de vida, dando a conocer de que Dios no acepta al pecado, pero si al pecador. Testimonios de hermanos que han experimentado una vida nueva en Dios.
Etapas básicas. Debo ponerme en sus zapatos; ser pertinente al comunicarles el mensaje, evaluar mi comunicación con una retroalimentación con ellos. Preguntar qué tanto se ha practicado lo aprendido y que tan claro ha sido el mensaje; si ha sido sencillo el aprender.
1.- ¿Cuáles han sido las barreras principales que han estorbado tu comunicación?
Considero que al querer comunicarme con alguien mi timidez es la que llega a provocar en mí un leve tartamudeo y mis nervios resecan mi boca. Me hace falta mirar más a la cara de los oyentes porque sin darme cuenta en ocasiones se pierde mi vista.
2.- ¿En pocas palabras, ¿cuál es tu mensaje?
Lo que Dios ha hecho ya por la humanidad y el propósito que tiene para nosotros.
3.- Identifica el nuevo contexto de comunicación en el siguiente paso de tu ministerio.
La confianza en mí. Apoyarme de ilustraciones por el momento y de lo que Dios ha hecho en mi vida. Ser claro en mi mensaje y sencillo.
4.- Identifica quienes serán tus principales receptores.
Jóvenes y adultos que tienen una idea equivocada de su tendencia y del concepto de vivir la vida con libertad y amor. Sobre todo el temor de ser rechazados.
Nota:
Faltan los reportes de las otras dos lecturas que corresponden a la sesión doce. No llegaron a tiempo.
SESIÓN TRECE
NEGOCIACIÓN
1. ¿Cuáles son las principales debilidades de un mal negociador?
El querer buscar su propio bienestar y no salir con una misma igualdad de ganancia con la persona o personas con la que esta negociando. También el no poder darse cuenta de la necesidad que tiene la otra persona sin buscar un fin común. El miedo de negociar.
2. ¿Cuáles son las principales fortalezas de un buen negociador?
La habilidad que tiene de convencer de manera positiva a la otra persona. Su trato, sus bases, lo que está dispuesto dar de su parte para que se lleve a cabo la negociación. Sobre todo la confianza que inspira, la atención que pone cuando la otra persona expone su punto de vista.
3. ¿En que áreas es importante aprender a negociar?
En el razonamiento, buscar un mismo objetivo en el que estemos de acuerdo y de allí partir para poder tener un punto de partida en el que empecemos bien.
4. ¿Qué aspectos deberás negociar para poder iniciar la nueva etapa de tu ministerio?
El plan de trabajo. Lo que puedo aportar con mis habilidades. El tiempo.
SESIÓN CATORCE
TRABAJANDO EN EQUIPO
El apóstol Pablo eligió a su equipo de trabajo según la disposición que tenían para ocuparse en la obra, que fueran responsables y dedicados al ministerio, sintiendo amor por la misma, pero sobre todo que tuvieran ese llamado del Señor. A pesar de las pruebas y dificultades no dejarían atemorizarse para abandonar la misión que el Señor les había dado. Compartían responsabilidades asumiendo cada uno en el lugar donde les correspondía estar. Los resultados son visibles de modo que se describe en la Biblia como iba creciendo la obra en diferentes partes del mundo cristiano y la condenación y comunicación que había entre Pablo y su gente. El objetivo era el mismo, el sentir uno solo: aportar su vida para el extendimiento y edificación de la obra de Cristo.
1. ¿Cuáles son los principales problemas de los ministros para trabajar en equipo?
Querer tener dominio y sentirse los dueños del grupo. No ponerse al nivel de los demás, es decir, solo ordena, observa y critica. No son buenos dirigentes aun cuando el equipo es bueno. Falta de visión.
2. ¿Qué barreras culturales identificas para trabajar en equipo?
El nivel académico. La educación. Creencias. Principios. La comunicación abierta. La libre expresión. Nivel social. La discriminación en general.
3. ¿Cuáles son tus áreas de oportunidad para trabajar en equipo?
La comunicación, la atención hacia la gente y poder entender cual es su entusiasmo para agregarse al equipo de trabajo
4. ¿En qué áreas de tu ministerio necesitas trabajar en equipo para lograr un siguiente nivel de efectividad?
Más comunicación, saber las inquietudes de cada miembro de la zarza; cuál es su deseo por hacer en el grupo. Ser más sencillo en mi comunicación con ellos en cuanto qué es lo queremos lograr como grupo y cuáles son nuestras metas.
SESIÓN QUINCE
RESOLVER PROBLEMAS
Lo primero que veo que hizo Nehemías fue orar a Dios para que todo pudiera facilitarse. Nehemías sabía que el pueblo en general había pecado contra Dios y el se incluye sabiendo que no fue de esa generación que desobedeció a Dios. Reconoce que sin el respaldo del Señor sería inútil conseguir el permiso del rey Artajerjes y por consiguiente su apoyo para que los demás líderes le facilitaran todos los servicios. Analizó primero el problema, qué herramientas y recursos necesitaría si su principal atención sería construir los muros, hizo un cálculo y con base a eso obtuvo la cantidad posible de todo el material. Convoco a gente que pudiera estar interesada en la reconstrucción del muro, gente que realmente se comprometiera, por sobre todas las cosas, culminar la reconstrucción. Expuso su plan de trabajo y lo que quería lograr al final del trabajo. La gente entonces puso su confianza en él y se unió a ese proyecto porque era de su interés. Pudieron notar en él la seguridad que tenía en sí mismo y lo transmitió a los demás, a parte de que él se incorporo al trabajo y no solo ordeno o dio instrucciones. Su postura, frente a las críticas y amenazas, siempre fue firme y decidido a continuar a pesar de todo lo que pudiera ver en su contra, pues sabía muy bien que era Dios quien lo orientó a dirigir esa obra. Siempre consultando a Dios y pidiéndole que les diera fuerzas y energía para que toda la gente estuviera animada para que fueran constantes. Dejó que cada familia levantara parte del muro de donde vivían para que se aprovechara el tiempo y no se desaprovechara en el traslado de un lugar a otro, así delegó a la gente responsabilidades propias en las que eran responsables de cada sección del muro. Fue oportuno en darle solución a cada problema, no tuvo que esperar en que se reunieran todos y dieran una solución, actuó al momento y directamente con los causantes del problema, como fue en el caso de los compatriotas que abusaban de la gente que estaba trabajando en el muro y que tenía la necesidad de alimentar a su familia y no contaban con un trabajo secular. Reprendió a los que los criticaban haciendo caso omiso y evadiendo cada provocación que era para hacerlo caer en mal testimonio. No dejo intimidarse por las mentiras que armaban los oponentes para que la construcción, fue prudente y supo discernir cada movimiento de los adversarios. Supo prepararse para que no fueran sorprendidos por los que querían hacerles daño, pues tomaron como estrategia el cuidarse unos a otros y estar preparados a la señal de reunión para hacer frente en caso necesario. El carácter, la seguridad, la firmeza y la convicción que había en Nehemías pudieron ser transmitidos al pueblo, pues nunca lo vieron inestable en sus decisiones. Nunca estuvo solo, siempre anduvo a acompañado de alguien que pudiera animarlo o que tuvieran una sola estrategia para el pueblo. La estrategia más grande que pudo tener Nehemías fue consultar a Dios y depositar en él toda su confianza. No obtuvo mejor dirección el pueblo que la de Dios por medio de Nehemías, una dependencia total.
1. ¿Cuáles son los problemas más comunes en el ministerio?
La falta de comunicación entre el equipo de trabajo. Los recursos, en ocasiones. Las oposiciones de personas que no quieren salir de una rutina. Los medios para tener una mejor comunicación con la gente. El espacio. La no disposición de personal para que asuman diferentes tareas, y no la haga una sola persona.
2. ¿Cuáles son los problemas más grandes que enfrenta el ministerio?
Las criticas negativas. Las oposiciones a nuevas formas de trabajo. La falta compromiso. No permitir guiar a la congregación como se debe, no como se quiere. Buscar culpables y no soluciones. Los chismes y falsos testimonios. Legalismo.
3. ¿Cuáles son los errores más comunes que se cometen para resolver problemas en el ministerio?
Dejarlos pasar por alto y no darles interés. Contarlo a más de dos gentes provocando chismes. No ponerse al nivel de las demás personas y solo buscar el bienestar de unos cuantos. No estar en constante comunicación con Dios. No tener a un hermano o grupo de hermanos en los que se pueda uno apoyar, queriéndolo resolver todo uno sólo.
4. ¿Cuáles son los principios bíblicos clave para resolver problemas de acuerdo al libro de Nehemías?
Consultarlo a Dios. Ir con la persona adecuada para obtener un buen apoyo. Ser firme en las decisiones de uno mismo. Buscar el bien para todos los involucrados.
Enfrentar directamente a las personas que son causa del problema. No dejarse guiar por los chismes de otros o falsos testimonios. Trabajar en equipo, cumpliendo con la responsabilidad de cada uno.
5. ¿De qué manera resolver problemas te ayudará en el siguiente paso que darás en tu ministerio?
Acudir a Dios. Saber tener discernimiento. No dejarme llevar por mis emociones. Analizar la situación y el origen del problema, ¿cuál es su causa? Resolverlo prudentemente y con la (s) persona (s) que corresponda.
Sesión 13.
Negociación.
Desarrolla habilidades de negociaciones oportunas y efectivas.
Maestro Rafael Pola.
Alumnos: Francisco naves y Hernández y Fernando Rodríguez.
El octavo hábito.
Siete la vos de la influencia: ser un pequeño timón.
“debemos convertirnos en el cambio que buscamos en el mundo” Gandhi.
Modelar constituye el espíritu y el centro de cualquier esfuerzo de liderazgo.
Moderada no es el esfuerzo de un único individuo; es el esfuerzo de un equipo.
Debemos estar para compensar sus debilidades al tiempo que ellos compensan las nuestras.
“El victimismo arruina su futuro.
Cada vez que envuelve las debilidades de otra persona con su vida emocional, está regalando su libertad emocional a esa persona y dándole permiso para seguir al dándole la vida. “Su pasado toma como rehén a su futuro”.la sociedad fábrica y refuerza la actitud de victimismo y culpabilidad.
La filosofía griega de la influencia.
La filosofía griega de la intensidad denominada en ethos, pathos y logos constituye una excelente síntesis del proceso de ampliar la propia influencia.
El ethos se refiere, fundamentalmente, a la naturaleza ética.
Él pathos es el lado de la empatía.
El logos representa, básicamente, la lógica.
Un pequeño timón.
Un trim-tab en un barco o un avión es último un pequeño que permite el tejido del timón grande.
Existen equinos timoneles en potencia en todas las organizaciones.
Siete niveles de iniciativa o autofacultamiento. Espera instrucciones. Pregunte. Haga una recomendación. Tengo la intención de. Haga lo que informé de inmediato. Hágalo e informe periódicamente. Hágalo.
Como se ve tiene mucho que ver con el nivel de iniciativa propia, y va desde llevar de la mano a una persona hasta dejar en libertad como a un ejecutivo.
El espírito de los pequeños timones.
Sea sensible, sea sensato, tenga cuidado con el momento que elige, pero haga algo con la situación. “Complete a su jefe, no le critique”.
8 La vos de la confiabilidad: modelar carácter y competencia.
Indiscutiblemente, la mayor cualidad para el liderazgo es la integridad. Sin ella, es imposible ningún éxito auténtico, ya sea en una cuadrilla de trabajadores, en un campo de fútbol, en un ejército o en una oficina. David Eisenhower.
“el 90 por ciento de todos los fallos del liderazgo son fallas de carácter”.
La confianza es el fruto de la confiabilidad tanto de las personas como de las organizaciones.
El carácter, a largo plazo, es el factor decisivo en la vida de individuos y naciones por igual. Theodore Roosevelt.
Confiabilidad personal.
Donde existe confianza duradera, existen confiabilidad.
Integridad significa estar integrado con los principios y leyes naturales. La honestidad es el principio de decir la verdad. Integridad es cumplir las promesas que uno se ha hecho asimismo o ha hecho a los demás. “Un hombre no puede actuar de forma correcta en un ámbito de la vida mientras se dedica a actuar de forma incorrecta en cualquier otro ámbito, la vida es un todo indivisible” Gandhi.
La madurez se desarrolla con una persona asume las consecuencias de la integridad y se dará la victoria personal a uno mismo, una circunstancia que permite ser valiente y amable al mismo tiempo.la combinación de coraje y amabilidad es tanto la fuente de donde brota la integridad como la consecuencia de esta.
Mentalidad de abundancia significa que, en lugar de ver la vida como una competición con un solo ganador, se ve como un cuerno de la abundancia repleto de oportunidades, recursos y riqueza cada vez mayores.
La competencia técnica es la habilidad y el conocimiento necesarios para realizar una determinada tarea. El conocimiento conceptual es, contemplar el panorama general, ver cómo se relacionan las partes unas con otras.
La independencia es ser consciente de la realidad de que todo los aspectos de la vida están relacionados, sobre todo las organizaciones y los equipos complementarios están tratando de ganar y mantener la lealtad de clientes, socios, proveedores y propietarios. Es imposible hacer progresos significativos en las relaciones con otras personas si la propia vida es un desastre o si uno, fundamentalmente es poco de fiar. Para mejorar cualquier relación se debe empezar siempre por uno mismo; se debe mejorar uno mismo.
Modelan es vivir con arreglo a los siete hábitos de la gente altamente efectiva.
Los siete hábitos de la gente altamente efectiva encarnan la esencia de convertirse en una persona equilibrada, integrada y fuerte, y crear un equipo complementario basado en el respeto mutuo. Son los principios del carácter personal.
Primer hábito: se ha proactivo.
Ser provocativo es algo más que tomar la iniciativa. Es reconocer que somos responsables de nuestras elecciones y que tenemos la libertad de elegir basándonos en principios y valores, nueve estados de ánimo o condiciones.
Segundo hábito: empiece con un fin en mente.
Debe tener una visión mental en cualquier proyecto.
Tercer hábito: establezca primero lo primero.
Establece primero lo primero significa organizar y llevar a cabo las prioridades más importantes.
Cuarto hábito: pensar en ganar/ganar.
Constituye en estado mental y de corazón donde se busca el beneficio y el respeto mutuo en todas las interacciones.
Quinto hábito: procure primero comprender y después ser comprendido. Esto significa comprender a los demás.
Sexto hábito: la sinergia.
La sinergia la tercera alternativa: ni mi manera, ni tu manera sin una tercera manera que sea mejor que la que propondríamos individualmente cualquiera de nosotros.
Séptimo hábito: afilie la Sierra.
Afila la Sierra tiene que ver con la constante renovación de cada uno de nosotros en los cuatro ámbitos básicos de la vida; físico/emocional, mental y espiritual.
Principios que encaran los siete hábitos.
Primero, son universales segundo, son intemporales, y tercero son manifiestos.
Los paradigmas de los siete hábitos.
Los tres primeros hábitos están representados en la expresión de cuatro palabras “hacer y mantener promesas”.
El cuarto el quinto y el sexto se refieren a la abundancia, comprensión mutua.
El séptimo hábito se refiere a la persona completa.
Herramientas para modelar el sistema de planificación personal.
Primer rol es el sistema de planificación personal. Lo que más importa.
En la base debemos identificar primero nuestra misión y los principios rectores. Elvis Presley decía: “los valores son como las huellas dactilares, nadie las tiene iguales, pero se dejan en todo lo que se hace”.
9.-La vos y la rapidez de la confianza.
Es mayor a largo recibir confianza que recibir amor. Jorge McDonald.
“No hay nada más veloz que la rapidez de la confianza”. Con las personas, rápido y lento y lento rápido.
Autoridad moral y rapidez de la confianza.
En los siete hábitos de la gente altamente efectiva se presente una metáfora de la confianza que se denomina “cuenta bancaria emocional” y se aborda con sacrificios necesarios y los principios que encarna cada depósito. Una característica que debe tener es la ausencia de egoísmo y la presencia de humildad.
Procurar primero en entender. No se sabe lo que significa un depósito para otra persona hasta que no se la comprende desde un marco referencial. Un depósito debe significar algo para la otra persona.
Hacer promesas y mantenerlas.
Nada destruye más rápido la confianza que hacer una promesa y no mantenerla. Suele implicar un proceso de sacrificio doloroso.
Honestidad e integridad.
“La mentira hace que un problema forme parte del futuro; la verdad hace que un problema forme parte del pasado” “ningún hombre puede poner mucho tiempo una cara para sí mismo y otra para la multitud sin que, finalmente, se quede perplejo por cuál será la verdadera”.
Detalles y atenciones.
Con las personas, las pequeñas cosas son las importantes.
Dar y recibir información.
Pensar en ganar/ganar o no hay otro trato.
Pensar en ganar/perder ese supuesto en que se fundamentan casi toda las negociaciones y la resolución de problemas.
Clarificar las expectativas.
Es en realidad, una combinación de todos los depósitos mencionados, por la cantidad de comprensión mutua y respeto necesarios para impulsar ese tipo de comunicación, sobre todo cuando se trata de clarificar las expectativas sobre roles y objetivos.
Guardar lealtad a los ausentes.
Guardar lealtad a los ausentes constituye uno de los depósitos más difíciles de todos. Es una de las más altas pruebas tanto para el carácter como para la vinculación afectiva que se da en una relación.
Pedir disculpas.
Aprender a decir “estaba equivocado; lo siento”.
Dar información negativa es una de las comunicaciones más difíciles que existen.
Perdonar.
“La ira es un ácido que puede dañar más el recipiente que la contiene que cualquier cosa sobre la que se vierta” Gandhi.
El auténtico perdón implica pero nada, dejarlo estar y pasar a otra cosa.
Unas últimas palabras sobre la confianza.
Para construir relaciones de confianza con los demás, en infundir confianza, esto es el sustantivo, pero cabe recordar que confiar es verbo.
“La confianza, el sustantivo, se convierte en confiar, el verbo, cuando transmite a los demás su valía y potencial de un modo tan claro que se sienten a inspirados para verlo ellos mismos en su interior”.
10 combinaba voces: buscar una tercera alternativa.
“Los líderes no evitan, reprimen ni niegan el conflicto, sino que lo ven como una oportunidad”.
Cómo se soluciona el conflicto, uno posee el carácter y la habilidad para resolver diferencias empleando la sinergia, es decir: encontrar soluciones preferible es a cualquiera de las propuestas.
Soluciones ineficaces, este tipo de cooperación creativa, se constituye sobre una base de autoridad moral en un nivel personal y confianza en las relaciones.
Sólo se necesita uno: actitud para la búsqueda de una tercera alternativa.
La actitud como un conjunto de habilidades necesarias para buscar y alcanzar una auténtica tercera alternativa.
Habilidades para la búsqueda de una tercera alternativa.
Básicamente, existen cuatro modos de comunicación:, escribir, hablar y escuchar.
Mucha gente cree que sabe escuchar porque lo está haciendo continuamente. Pero en realidad, están escuchando desde dentro de su propio marco referencial. Existen varias formas de escuchar. Ignorar, escucha fingida, escucha selectiva, escucha atenta y escucha empatica.
El pensamiento creativo implica salirse de las pautas establecidas para mirar las cosas de forma distinta.
Se desprenden cuatro formas muy importante sobre la comunicación:
uno.-Hay que mostrarse sinceramente abierto y escuchar a la otra persona.
Dos.-Las cosas que se experimentan antes de que se le brinden no información incluyen en el modo de considerar esta información.
Tres.-No existe una única manera de interpretar algo.
Cuatro.-La mayor parte de los problemas o fallos de comunicación son producto de la semántica.
Los dos pasos en la búsqueda de una tercera alternativa:
¿Estaría dispuesto a buscar una solución mejor que las propuestas por cualquiera de nosotros? Contra. Estaría de acuerdo con una sencilla regla básica: nadie puede expresar su punto de vista hasta que no sería repetido el punto de vista de la otra persona y ésta se haya dado por satisfecha.
Experiencias en la búsqueda de la tercera alternativa.
Discusión. Hostilidad. Comunicación defensiva.
Transacción. Comunicación de compromiso.
Transformación sinenergía. Tercera alternativa.
Construir un equipo complementario mediante la comunicación de tercera alternativa.
Una vez abierto el modelado, la comunicación de tercera alternativa también es absolutamente necesaria en los esfuerzos por construir los equipos complementarios.
“cuando miramos a través de la prisma de las debilidades de cada uno, hacemos que los puntos fuertes de los demás resulten y relevantes y sus debilidades, más evidentes”.
11 una vos: en busca de la visión, unos valores y una estrategia compartidos.
La adquisición del octavo hábito constituye un proceso secuencial de dentro hacia fuera. Como cualquier hábito, es una combinación de actitud, habilidad y conocimiento. Ya hemos comentado la actitud de forma la iniciativa común “pequeño timón”. Se ha comentado las habilidades para incluir o infundir confianza y buscar terceras alternativas.
Primera alternativa al rol de liderazgo “encontrar caminos” segunda alternativa sería una implicación desmedida y quedarse estancado en la parálisis de vida un exceso de análisis y comités. Tercera alternativa sería no sólo implicar bastante a la gente en el proceso de desarrollo de la visión, la misión y la estrategia, sino reconocer también que si constituye una sólida cultura de confianza y nuestro confiabilidad personal, capacidad en el de identificación equivale a la capacidad de implicación.
“La esencia mina de liderazgo es que se debe tener visión, no se puede tocar una trompeta indecisa” la visión a escala personal se traduce en exploración o búsqueda de caminos en un entorno organizativo.
Debe lidiar con cuatro realidades-realidad del mercado, competencias esenciales, deseos y necesidades de los interesados y valores antes de comprender totalmente y está preparado para ejecutar el rol de exploración.
Conseguir una visión y unos valores compartidos.
Los valores y la propuesta de valor estratégico de la organización; la música, cuando se toca o se canta a la vez, está en armonía. Compartir es una palabra interesante. Cuando comparó algo con usted, le doy lo que tengo. Si se identifica conmigo, cree en lo que voy a hacer y confía en mí, podría compartir sencillamente mi visión con usted.
Las herramientas de encontrar caminos(enfoque): el enunciado de la misión y el plan estratégico.
El plan estratégico representó una nítida descripción de cómo proporcionará valor a sus clientes y los interesados; es una propuesta de valor.
Facultad miento de los enunciados de la misión.
Tal vez varíen las palabras, pero todas suelen contemplar las cuatro dimensiones y necesidades de la vida: física, mental, emocional y espiritual.
Sin margen, no hay misión.
Sin margen, no hay misión en otras palabras, sino dirige la empresa de modo que en él es constantes beneficios a lo largo de los años, acabas perdiendo la oportunidad de cumplir su misión.
Ejecución del plan estratégico.
Sólo se necesitan dos roles en las organizaciones: clientes y proveedores. La esencia de un buen negocio, por lo tanto, reside en la calidad de la relación entre cliente y proveedor. En pocas palabras le está vendiendo soluciones a sus problemas.
Sesión 13.
Negociación.
Desarrolla habilidades de negociaciones oportunas y efectivas.
Maestro Rafael Pola.
Alumnos: Francisco Naves y Hernández y Fernando Rodríguez.
El octavo hábito.
Siete la vos de la influencia: ser un pequeño timón.
“debemos convertirnos en el cambio que buscamos en el mundo” Gandhi.
Modelar constituye el espíritu y el centro de cualquier esfuerzo de liderazgo.
Moderada no es el esfuerzo de un único individuo; es el esfuerzo de un equipo.
Debemos estar para compensar sus debilidades al tiempo que ellos compensan las nuestras.
“El victimismo arruina su futuro.
Cada vez que envuelve las debilidades de otra persona con su vida emocional, está regalando su libertad emocional a esa persona y dándole permiso para seguir al dándole la vida. “Su pasado toma como rehén a su futuro”.la sociedad fábrica y refuerza la actitud de victimismo y culpabilidad.
La filosofía griega de la influencia.
La filosofía griega de la intensidad denominada en ethos, pathos y logos constituye una excelente síntesis del proceso de ampliar la propia influencia.
El ethos se refiere, fundamentalmente, a la naturaleza ética.
Él pathos es el lado de la empatía.
El logos representa, básicamente, la lógica.
Un pequeño timón.
Un trim-tab en un barco o un avión es último un pequeño que permite el tejido del timón grande.
Existen equinos timoneles en potencia en todas las organizaciones.
Siete niveles de iniciativa o autofacultamiento. Espera instrucciones. Pregunte. Haga una recomendación. Tengo la intención de. Haga lo que informé de inmediato. Hágalo e informe periódicamente. Hágalo.
Como se ve tiene mucho que ver con el nivel de iniciativa propia, y va desde llevar de la mano a una persona hasta dejar en libertad como a un ejecutivo.
El espírito de los pequeños timones.
Sea sensible, sea sensato, tenga cuidado con el momento que elige, pero haga algo con la situación. “Complete a su jefe, no le critique”.
8 La vos de la confiabilidad: modelar carácter y competencia.
Indiscutiblemente, la mayor cualidad para el liderazgo es la integridad. Sin ella, es imposible ningún éxito auténtico, ya sea en una cuadrilla de trabajadores, en un campo de fútbol, en un ejército o en una oficina. David Eisenhower.
“el 90 por ciento de todos los fallos del liderazgo son fallas de carácter”.
La confianza es el fruto de la confiabilidad tanto de las personas como de las organizaciones.
El carácter, a largo plazo, es el factor decisivo en la vida de individuos y naciones por igual. Theodore Roosevelt.
Confiabilidad personal.
Donde existe confianza duradera, existen confiabilidad.
Integridad significa estar integrado con los principios y leyes naturales. La honestidad es el principio de decir la verdad. Integridad es cumplir las promesas que uno se ha hecho asimismo o ha hecho a los demás. “Un hombre no puede actuar de forma correcta en un ámbito de la vida mientras se dedica a actuar de forma incorrecta en cualquier otro ámbito, la vida es un todo indivisible” Gandhi.
La madurez se desarrolla con una persona asume las consecuencias de la integridad y se dará la victoria personal a uno mismo, una circunstancia que permite ser valiente y amable al mismo tiempo.la combinación de coraje y amabilidad es tanto la fuente de donde brota la integridad como la consecuencia de esta.
Mentalidad de abundancia significa que, en lugar de ver la vida como una competición con un solo ganador, se ve como un cuerno de la abundancia repleto de oportunidades, recursos y riqueza cada vez mayores.
La competencia técnica es la habilidad y el conocimiento necesarios para realizar una determinada tarea. El conocimiento conceptual es, contemplar el panorama general, ver cómo se relacionan las partes unas con otras.
La independencia es ser consciente de la realidad de que todo los aspectos de la vida están relacionados, sobre todo las organizaciones y los equipos complementarios están tratando de ganar y mantener la lealtad de clientes, socios, proveedores y propietarios. Es imposible hacer progresos significativos en las relaciones con otras personas si la propia vida es un desastre o si uno, fundamentalmente es poco de fiar. Para mejorar cualquier relación se debe empezar siempre por uno mismo; se debe mejorar uno mismo.
Modelan es vivir con arreglo a los siete hábitos de la gente altamente efectiva.
Los siete hábitos de la gente altamente efectiva encarnan la esencia de convertirse en una persona equilibrada, integrada y fuerte, y crear un equipo complementario basado en el respeto mutuo. Son los principios del carácter personal.
Primer hábito: se ha proactivo.
Ser provocativo es algo más que tomar la iniciativa. Es reconocer que somos responsables de nuestras elecciones y que tenemos la libertad de elegir basándonos en principios y valores, nueve estados de ánimo o condiciones.
Segundo hábito: empiece con un fin en mente.
Debe tener una visión mental en cualquier proyecto.
Tercer hábito: establezca primero lo primero.
Establece primero lo primero significa organizar y llevar a cabo las prioridades más importantes.
Cuarto hábito: pensar en ganar/ganar.
Constituye en estado mental y de corazón donde se busca el beneficio y el respeto mutuo en todas las interacciones.
Quinto hábito: procure primero comprender y después ser comprendido. Esto significa comprender a los demás.
Sexto hábito: la sinergia.
La sinergia la tercera alternativa: ni mi manera, ni tu manera sin una tercera manera que sea mejor que la que propondríamos individualmente cualquiera de nosotros.
Séptimo hábito: afilie la Sierra.
Afila la Sierra tiene que ver con la constante renovación de cada uno de nosotros en los cuatro ámbitos básicos de la vida; físico/emocional, mental y espiritual.
Principios que encaran los siete hábitos.
Primero, son universales segundo, son intemporales, y tercero son manifiestos.
Los paradigmas de los siete hábitos.
Los tres primeros hábitos están representados en la expresión de cuatro palabras “hacer y mantener promesas”.
El cuarto el quinto y el sexto se refieren a la abundancia, comprensión mutua.
El séptimo hábito se refiere a la persona completa.
Herramientas para modelar el sistema de planificación personal.
Primer rol es el sistema de planificación personal. Lo que más importa.
En la base debemos identificar primero nuestra misión y los principios rectores. Elvis Presley decía: “los valores son como las huellas dactilares, nadie las tiene iguales, pero se dejan en todo lo que se hace”.
9.-La vos y la rapidez de la confianza.
Es mayor a largo recibir confianza que recibir amor. Jorge McDonald.
“No hay nada más veloz que la rapidez de la confianza”. Con las personas, rápido y lento y lento rápido.
Autoridad moral y rapidez de la confianza.
En los siete hábitos de la gente altamente efectiva se presente una metáfora de la confianza que se denomina “cuenta bancaria emocional” y se aborda con sacrificios necesarios y los principios que encarna cada depósito. Una característica que debe tener es la ausencia de egoísmo y la presencia de humildad.
Procurar primero en entender. No se sabe lo que significa un depósito para otra persona hasta que no se la comprende desde un marco referencial. Un depósito debe significar algo para la otra persona.
Hacer promesas y mantenerlas.
Nada destruye más rápido la confianza que hacer una promesa y no mantenerla. Suele implicar un proceso de sacrificio doloroso.
Honestidad e integridad.
“La mentira hace que un problema forme parte del futuro; la verdad hace que un problema forme parte del pasado” “ningún hombre puede poner mucho tiempo una cara para sí mismo y otra para la multitud sin que, finalmente, se quede perplejo por cuál será la verdadera”.
Detalles y atenciones.
Con las personas, las pequeñas cosas son las importantes.
Dar y recibir información.
Pensar en ganar/ganar o no hay otro trato.
Pensar en ganar/perder ese supuesto en que se fundamentan casi toda las negociaciones y la resolución de problemas.
Clarificar las expectativas.
Es en realidad, una combinación de todos los depósitos mencionados, por la cantidad de comprensión mutua y respeto necesarios para impulsar ese tipo de comunicación, sobre todo cuando se trata de clarificar las expectativas sobre roles y objetivos.
Guardar lealtad a los ausentes.
Guardar lealtad a los ausentes constituye uno de los depósitos más difíciles de todos. Es una de las más altas pruebas tanto para el carácter como para la vinculación afectiva que se da en una relación.
Pedir disculpas.
Aprender a decir “estaba equivocado; lo siento”.
Dar información negativa es una de las comunicaciones más difíciles que existen.
Perdonar.
“La ira es un ácido que puede dañar más el recipiente que la contiene que cualquier cosa sobre la que se vierta” Gandhi.
El auténtico perdón implica pero nada, dejarlo estar y pasar a otra cosa.
Unas últimas palabras sobre la confianza.
Para construir relaciones de confianza con los demás, en infundir confianza, esto es el sustantivo, pero cabe recordar que confiar es verbo.
“La confianza, el sustantivo, se convierte en confiar, el verbo, cuando transmite a los demás su valía y potencial de un modo tan claro que se sienten a inspirados para verlo ellos mismos en su interior”.
10 combinaba voces: buscar una tercera alternativa.
“Los líderes no evitan, reprimen ni niegan el conflicto, sino que lo ven como una oportunidad”.
Cómo se soluciona el conflicto, uno posee el carácter y la habilidad para resolver diferencias empleando la sinergia, es decir: encontrar soluciones preferible es a cualquiera de las propuestas.
Soluciones ineficaces, este tipo de cooperación creativa, se constituye sobre una base de autoridad moral en un nivel personal y confianza en las relaciones.
Sólo se necesita uno: actitud para la búsqueda de una tercera alternativa.
La actitud como un conjunto de habilidades necesarias para buscar y alcanzar una auténtica tercera alternativa.
Habilidades para la búsqueda de una tercera alternativa.
Básicamente, existen cuatro modos de comunicación:, escribir, hablar y escuchar.
Mucha gente cree que sabe escuchar porque lo está haciendo continuamente. Pero en realidad, están escuchando desde dentro de su propio marco referencial. Existen varias formas de escuchar. Ignorar, escucha fingida, escucha selectiva, escucha atenta y escucha empatica.
El pensamiento creativo implica salirse de las pautas establecidas para mirar las cosas de forma distinta.
Se desprenden cuatro formas muy importante sobre la comunicación:
uno.-Hay que mostrarse sinceramente abierto y escuchar a la otra persona.
Dos.-Las cosas que se experimentan antes de que se le brinden no información incluyen en el modo de considerar esta información.
Tres.-No existe una única manera de interpretar algo.
Cuatro.-La mayor parte de los problemas o fallos de comunicación son producto de la semántica.
Los dos pasos en la búsqueda de una tercera alternativa:
¿Estaría dispuesto a buscar una solución mejor que las propuestas por cualquiera de nosotros? Contra. Estaría de acuerdo con una sencilla regla básica: nadie puede expresar su punto de vista hasta que no sería repetido el punto de vista de la otra persona y ésta se haya dado por satisfecha.
Experiencias en la búsqueda de la tercera alternativa.
Discusión. Hostilidad. Comunicación defensiva.
Transacción. Comunicación de compromiso.
Transformación sinenergía. Tercera alternativa.
Construir un equipo complementario mediante la comunicación de tercera alternativa.
Una vez abierto el modelado, la comunicación de tercera alternativa también es absolutamente necesaria en los esfuerzos por construir los equipos complementarios.
“cuando miramos a través de la prisma de las debilidades de cada uno, hacemos que los puntos fuertes de los demás resulten y relevantes y sus debilidades, más evidentes”.
11 una vos: en busca de la visión, unos valores y una estrategia compartidos.
La adquisición del octavo hábito constituye un proceso secuencial de dentro hacia fuera. Como cualquier hábito, es una combinación de actitud, habilidad y conocimiento. Ya hemos comentado la actitud de forma la iniciativa común “pequeño timón”. Se ha comentado las habilidades para incluir o infundir confianza y buscar terceras alternativas.
Primera alternativa al rol de liderazgo “encontrar caminos” segunda alternativa sería una implicación desmedida y quedarse estancado en la parálisis de vida un exceso de análisis y comités. Tercera alternativa sería no sólo implicar bastante a la gente en el proceso de desarrollo de la visión, la misión y la estrategia, sino reconocer también que si constituye una sólida cultura de confianza y nuestro confiabilidad personal, capacidad en el de identificación equivale a la capacidad de implicación.
“La esencia mina de liderazgo es que se debe tener visión, no se puede tocar una trompeta indecisa” la visión a escala personal se traduce en exploración o búsqueda de caminos en un entorno organizativo.
Debe lidiar con cuatro realidades-realidad del mercado, competencias esenciales, deseos y necesidades de los interesados y valores antes de comprender totalmente y está preparado para ejecutar el rol de exploración.
Conseguir una visión y unos valores compartidos.
Los valores y la propuesta de valor estratégico de la organización; la música, cuando se toca o se canta a la vez, está en armonía. Compartir es una palabra interesante. Cuando comparó algo con usted, le doy lo que tengo. Si se identifica conmigo, cree en lo que voy a hacer y confía en mí, podría compartir sencillamente mi visión con usted.
Las herramientas de encontrar caminos(enfoque): el enunciado de la misión y el plan estratégico.
El plan estratégico representó una nítida descripción de cómo proporcionará valor a sus clientes y los interesados; es una propuesta de valor.
Facultad miento de los enunciados de la misión.
Tal vez varíen las palabras, pero todas suelen contemplar las cuatro dimensiones y necesidades de la vida: física, mental, emocional y espiritual.
Sin margen, no hay misión.
Sin margen, no hay misión en otras palabras, sino dirige la empresa de modo que en él es constantes beneficios a lo largo de los años, acabas perdiendo la oportunidad de cumplir su misión.
Ejecución del plan estratégico.
Sólo se necesitan dos roles en las organizaciones: clientes y proveedores. La esencia de un buen negocio, por lo tanto, reside en la calidad de la relación entre cliente y proveedor. En pocas palabras le está vendiendo soluciones a sus problemas.
SEMINARIO TEOLOGICO CAMPUS HOREB
Hágalo ya y ahora, que fácil es tomar la decisión sólo es querer hacerlo. Si se hace, ahorra mucho tiempo y esfuerzo al final lo tendrá que hacer así que, para que posponerlo, manos a la obra. No complique su vida con cosas que no va a hacer, en vez de eso dedíquese a lo que si piensa hacer y hágalo ya
Si se logra entender por completo el concepto de hágalo ya y el verdadero significado de pendiente, y lo lleva a cabo todos los días comprobará que estas sencillas palabras cambiaran literalmente la manera en que usted enfoca su trabajo, ya que casi todos somos “sabios” a la hora de posponer tareas e inventamos cualquier tipo de pretextos con tal de dejar las cosas para mañana.
Analicemos cuantas cosas hace usted todos los días que realmente no son de provecho y cuantas que le traen beneficio se dejan para después. Ejemplo, de cosas que se hacen en el momento preciso son muy pocos esto debido a los malos hábitos que tenemos arraigados. Pruebe y compruebe que una vez que elimine la sobrecarga de trabajo vera que se puede concentrar más para realizar sus otras actividades.
Komal lo expresa así: la concentración, en su forma más pura y no adulterada, significa que se es capaz de concentrar la mente en una sola y única cosa.
Solucione los problemas cuando aun sean pequeños, muchas personas que dejan que se les acumule el trabajo y/o problema creen que si los ignoran por un buen tiempo desaparecerán solos.
Reduzca las interrupciones, elimine el trabajo atrasado y empiece a operar con la mirada al futuro y no hacia el pasado y sientase mejor consigo mismo.
Organícelo ya: El orden es fundamental, ¿se imagina a un soldado en plena guerra con un arma encasquillada por falta de limpieza? simplemente no lo cuenta, El desorden y la acumulación de cosas es la manera que tienen algunas personas de enfocar el trabajo y la vida.
¿Qué tal con su herramienta de trabajo? ¿Cuenta usted con lo necesario? ¿Funciona? ¿La tiene a la mano? o cuando necesita algo tiene que poner de cabeza su oficina, el ser ordenado también le ahorrará tiempo, dinero y esfuerzo.
Para poder tener en orden todos sus documentos necesitará de algunos ordenadores y colocar en ellos los papeles de mayor a menor importancia, existen muchas alternativas
Tenemos por ejemplo: El sistema de bandeja con sus respectivos compartimentos, entradas pendientes, salidas.
Sistema de archivo y punto de controles de papeles. El archivo de trabajo, Archivo de seguimiento, Archivo de consulta, Archivo definitivo, Archivo Electrónico, es muy necesario tener conocimiento acerca de computadoras, esto último ahorra tanto espacio como trabajo.
3.- Lleva un registro de su tiempo, tanto manual, como electrónico, trabajar en bloque de tiempo es más eficiente y eficaz que solventar cada tarea poco a poco, y si todo esta bien planificado mejor. Algunos piensan que cualquier tipo de planificación es una perdida de tiempo ya que dicen que el tiempo que se invierte en planificar no produce beneficios.
Poco a poco se logra todo con persistencia no dejando las cosas para después, haciendo ya lo que se debe hacer con buena planificación, recuerde si no sabe a donde se esta dirigiendo, cualquier camino le llevará allí.
Todo lo que hagamos debe tener un porqué, un objetivo definido. Los objetivos son muy importantes porque una vez que han sido establecidos concentran la atención e incrementa la concentración. La concentración y la atención concentrada dan por resultado una mayor productividad.
Los objetivos deben estar bien definidos y es preferible que se pongan por escrito, porque al hacerlo aclara más los pensamientos, objetivos claros “El mayor peligro para la mayoría de nosotros no es que nuestra meta este demasiado alta y no la alcancemos, si no que esta demasiado baja y llegamos a ella” Miguel Ángel
Cuando lo que hace es congruente con lo que cree y lo que cree es la mayor de las verdades, usted logra la forma más gratificante de productividad personal y experimenta la forma más satisfactoria de autoestima.
No debemos esperar que sea demasiado tarde para darnos cuenta que pasamos la mayor parte de nuestro tiempo en cosas que no valen lo que creíamos valía.
Es mucho mejor analizar nuestros objetivos, nuestros principios y ver que el trabajo que hacemos acorde con nuestra verdadera visión, esto se logra con persistencia, recuerde que nada hay en el mundo que pueda ocupar el lugar de la persistencia, ni el mismo talento lo hará.
PROFESOR: Rafael Pola Baca
ALUMNO: Eleazar González García
SESIÓN DIECISÉIS
INNOVAR
Libro: Rompa Los Moldes
Ideas Clave:
No hay nadie que carezca de potencial de ser creativo.
El condicionamiento es fatal para el proceso creativo.
El condicionamiento negativo puede cambiarse.
La creatividad es un estilo de vida.
Tiene tres características:
1.- Novedad.
2.- Utilidad.
3.- Reproductividad.
El trabajo de calidad realizado con un corazón alegre debe caracterizar a los hijos de Dios. Un cristiano no creativo es una contradicción absurda.
La actividad creativa empieza en la mente del individuo que quiere producir un cambio constructivo.
El primer paso para crear la creatividad empieza conociendo como es la gente creativa. Son personas que poseen las siguientes seis cualidades: Fluidez, flexibilidad, originalidad, reorganización y sensibilidad.
La gente que toma sus propias decisiones, se caracteriza por un fuerte sentido de individualidad y confianza en su juicio personal.
Si sigue siendo lo mismo, tendrá más de lo mismo.
Relaciones con gente creativa. Con algunas personas podemos pasar el tiempo, pero con la gente creativa lo invertimos.
La creatividad Bíblica es un compromiso con el cambio. La vida cristiana implica transformación, un cambio de actitudes, valores, pensamientos y conducta (Romanos 8:29).
Los problemas nos hacen progresar. Proverbios 14:4.
La lluvia de ideas, la técnica de mejorar.
El factor único. Es importante no imitar lo que otros hacen, sino desarrollar una perspectiva única a través del pensamiento creativo.
Responder a las objeciones en forma creativa. Nos permite decidir cómo hacer que una idea débil o cuestionable se transforme en una estrategia valiosa que pueda ponerse en práctica.
El juego requiere la capacidad de tomar desiciones y resolver problemas.
Todos tenemos fortalezas y debilidades; las primeras deben explotarse y las segundas fortalecerse.
Origen y definición de la planificación visual. Fundamentalmente este sistema visualiza, desarrolla, exhibe y organiza los pensamientos, ideas y planes con la ayuda de pizarrones, tarjetas, o notas pegadas a la pared.
La meta debe ser procurar que toda mente activa sea una bujía productora de pensamientos creativos.
Ser un buen modelo.
La creatividad no es sólo un instrumento; es el ambiente.
No existe elemento más importante que la comunicación a la hora de compartir el mensaje del Señor a la sociedad. El proceso creativo trata de que el mensaje sea relevante. Los dos cimientos de un ministerio vibrante son: una auténtica enseñanza bíblica, y un funcionamiento relevante, rico y fresco.
Promueva la confianza en Dios.
Los inconformes que sólo desean mostrar que son diferentes. La verdadera creatividad florece a partir de la decisión de ser genuinos.
REPORTE DE LECTURA
SINTESIS
La creatividad es el motor de la gente que la hace ver mas joven, servicial y crea cambios radicales que traen beneficios y buenos resultados para la iglesia y en ministro en su conocimiento y capacidad.
Es un cambio importante que trae beneficios, se logra algo mejor, es original; la imaginación es lo que hace que la gente desarrolle su creatividad.
La creatividad de los cristianos tiene un fundamento muy sólido.
No es solo descubrir nuestra creatividad sino buscar a esa gente creativa que son imaginativos y aprovechan todo su potencial y esfuerzos que han sido de apoyo para ellos y que en ocasiones tienen que nadar contra la corriente.
La idea es que si seguimos sin hacer cambios en lo que hacemos nos estancaremos y atrofiaremos.
La participación total motiva al grupo. A menudo se obtienen nuevas ideas cuando se cambia de modo de pensar.
Es indispensable la crítica porque no todas las ideas son buenas. El problema no es el origen de la idea, sino su falta de revisión. Nuestra evaluación propia debe incluir una respuesta objetiva a la pregunta, “¿Cuáles son mis fuerzas y debilidades?”.
Debe hacerse a un lado la repetición de métodos y pensar creativamente para determinar cuáles son los mejores para confrontar nuestra comunidad con el mensaje de Cristo. No hay respuesta para todos, pero hay suficiente espacio para crear más expresiones de interés evangelístico y metodología creativa.
La creatividad es dar libertad a nuestra imaginación y así ser quienes también contagiemos a los demás para ser mejores en nuestro desempeño.
IDEA PRINCIPAL
Lo que sabemos de la creatividad:
1.-No hay nadie que carezca de potencial de ser creativo.
2.- El condicionamiento es fatal para el proceso creativo.
3.- El condicionamiento negativo puede cambiarse.
4.- La creatividad es un estilo de vida.
Si deja de aprender hay dejara de vivir mañana.
La creatividad nos ayuda a enfrentar las constantes demandas de una sociedad e iglesia cambiantes.
De manera que a medida que la sociedad experimenta cambios profundos, rápidos y significativos nuestros métodos también deben ser diferentes, aunque el mensaje del evangelio sea invariable.
La creatividad impregnará nuestra comunicación con frescura y vitalidad.
La creatividad desarrollará nuestro potencial de liderazgo. Hay una fuerte relación entre la creatividad y la eficacia de liderazgo.
La creatividad puede elevar nuestra vida.
LO QUE SI ES LA CREATIVIDAD; la creatividad consiste en generar pensamientos y acciones únicos e innovadores para beneficiar a otros. Es algo más que la habilidad que percibir las cosas de forma poco usual. Es una función del conocimiento, la imaginación y la evaluación.
La creatividad es un fenómeno en lo cotidiano y que no es una abstracción.
1.- La naturaleza de Dios.
2.- El ser humano máxima creación de Dios.
3.- La naturaleza de nuestra salvación.
4.- La naturaleza de nuestro llamamiento.
La vida siempre presenta problemas y por eso se requieren nuevas soluciones.
Si sigue siendo lo mismo, tendrá más de lo mismo.
La creatividad no se da en un vacío; requiere de un contexto vigoroso que estimule el potencial de la persona.
Nunca debemos minimizar o subestimar la naturaleza de los problemas que enfrentamos. Ni debemos minimizar o subestimar nuestra capacidad de solucionarlos.
La búsqueda de buenas ideas es como buscar interminablemente un tesoro.
Los cinco sentidos son el lenguaje de nuestra naturaleza estética no obstante, casi toda la educación formal y la información se trasmiten solo por métodos audiovisuales.
Los cinco sentidos: Vista. Oír. Gusto. Tacto. Olfato.
Responder a las objeciones en forma creativa, es una habilidad que permite la comunicación con personas ajenas a la iglesia y con los que no se interesan en ella, como la generación X.
Hacer esquemas, o mapas mentales, es una estrategia creativa para tomar notas, generar ideas y organizar la información. En forma rápida y visual permite a los participantes conceptualizar el tema.
No deseche la idea sin analizarla. Trate ver algo positivo. Con frecuencia las ideas nuevas deben madurar.
El hogar se encuentra donde esta el corazón. Aunque hablemos de él con ligereza, el hogar es el nido de donde todos iniciamos el vuelo, y uno de los factores que más influye en nuestra creatividad es la calidad de vida que tuvimos en él.
“Como no pudimos mejorar nuestro producto, mejoramos la envoltura”. Esta es una buena sugerencia para el evangelio. No se trata de cambiar el mensaje, sino variar su presentación.
Al igual que las plantas y la gente, las organizaciones tienen un ciclo de vida.
Crisis. Crecimiento. Aceptación. Muerte.
PROBLEMAS PRINCIPALES.
¿Estamos los líderes de la iglesia preparando a los creyentes para esos cambios?
Muchos somos conservadores crónicos de nuestro tradicionalismo. El problema más urgente de la iglesia actual es la falta de buen liderazgo.
“Todo lo que podría inventarse, ya existe”.
Hay iglesias que se aferran al lema “Venga el bien o venga el mal, nadie nos moverá” La rutina es la enemiga del pensamiento creativo.
La raíz del problema es que hemos perdido la capacidad de maravillarnos.
Quizá eso se debe que las ideas creativas y originales nos parecen surgidas de la carnalidad y la jactancia. Con frecuencia apagamos el momento creativo usando a otra gente, sus ideas, y su material, con fines egoístas. Lo que a veces pasa por creatividad es en realidad arte malo, mala artesanía o malas ideas.
Esto sucede porque no se toma en cuenta la imaginación... Algo que puede ayudarnos a ver mejor es que cualquier vida, sin importar lo ordinario que parezca es extraordinaria con Dios.
A los cristianos conservadores se les acusa con frecuencia de oponerse al cambio. Admitámoslo, nuestra mentalidad evangélica no es muy dada a la creatividad. De continuo confundimos lo Bíblico con lo cultural. Tendemos a diluir lo que nunca debe cambiar y fallamos porque no mejoramos lo que debe cambiar.
Infortunadamente, nuestra tendencia es ahuyentar a las personas creativas porque se salen del común denominador.
Llevan al extremo el mandamiento del Señor de mantenerse sin mancha del mundo, con frecuencia suprimiendo las ideas espontáneas.
Hasta la iglesia se comete ese error. Muchos grupos fallan porque no tienen estrategias para resolver los problemas.
La crítica es la tumba del proceso creativo. Tenemos la tendencia a evaluar una idea antes de expresarla.
Con mucha facilidad, las palabras negativas matan las buenas ideas. Las llamamos “comentarios asesinos” o “matafuegos”:“Eso ya lo intente hace diez años”; “Nunca lo hemos hecho”; “Es demasiado radical”; etc.
Por temor al ridículo, tendemos a tomar riesgos e irnos a lo segundo. Unas de las razones por las que la gente mayor deja de aprender es porque está menos dispuesta a arriesgarse y fracasar.
A primera vista, ese estilo de vida libre y sin restricciones puede parecer una buena receta para la creatividad, pues proclama: “Haz lo que quieras”. Este es un tremendo error, porque la creatividad surge de la seguridad y liberta pero don límites definidos que marcan la personalidad y procuran el bienestar familiar. Un niño no puede convertirse en alguien valioso sin una guía que le ayude en el proceso del descubrimiento.
Los niños vienen al mundo con una curiosidad saludable, pero rápidamente la pierden si las personas importantes para ellos, sus padres o mentores, son disfuncionales. Se vuelven amargados o los ataca la indiferencia. El espíritu se endurece, y el pensamiento corre a refugiarse en la seguridad que ofrece lo familiar. El veneno que infecta a la familia es el egocentrismo.
Muchos ministerios cristianos están sujetos a la tiranía de lo común y ordinario. Las creencias conservadoras se pueden distorsionar o interpretar mal con facilidad. Un gran problema que la iglesia evangélica no ha resuelto es precisamente el que nos encargó la cabeza de la iglesia: hacer discípulos.
Un sistema que no esta innovado, está muriendo. Las enfermedades fatales de la organización, seis síntomas:
1) Mayor preocupación por los programas que por la gente.
2) Se da más importancia al pasado que al futuro.
3) Más preocupación por preservar que propagar.
4) Más preocupación por la reputación que por la responsabilidad.
5) Mayor preocupación por la forma que por la función.
6) Compromiso con el conformismo, no con el cambio.
IDEAS MÁS CREATIVAS
La iglesia tiene alguna contribución siempre y cuando se adapte a los cambios. Porque el cambio es el océano en que navega nuestra sociedad. Se puede aprender a ser creativo practicando los principios de la creatividad.
La creatividad no es un fin en si misma. Más bien, es un medio para lograr algo mejor, más sano, productivo, o hermoso.
El trabajo de calidad realizado con un corazón alegre debe caracterizar a los hijos de Dios. Un cristiano no creativo es una contradicción absurda.
Pensamiento Dual. Roger W. Sperry, novel de 1981, uno de sus descubrimientos claves es que el pensamiento es doble. El diseño del cerebro consta de dos hemisferios. En general, el izquierdo controla el proceso verbal y analítico y el derecho, los procesos visuales y perceptivos. El lado izquierdo principalmente es crítico y el derecho creativo.
Pensamiento Divergente. Pensamiento Intencional.
Debemos recordar que para ser creativos no se necesita tener un altísimo coeficiente intelectual.
Son personas que poseen las siguientes seis cualidades: Fluidez, flexibilidad, originalidad, reorganización y sensibilidad.
Las raíces de la gente creativa son características esenciales que son cruciales para producir nuevas ideas: Agilidad Mental. Esta habilidad incluye los pensamientos divergente y convergente. Flexibilidad. Originalidad. Complejidad/Simplicidad.
Riqueza de Antecedente. Relacionarse con quienes perseveran el aprendizaje alimenta la energía creativa. Capacidades Múltiples Para la persona creativa no hay área de desarrollo que será difícil. Disposición a arriesgarse.
CARACTERISTICAS QUE CAPACITAN.
Capacidad de trabajar arduamente. Independencia. Perseverancia. Tomar riesgos equivale a ser creativo. Dar importancia al concepto que al detalle. Curiosidad.
Espontaneidad. Es cuestión de actitud.
Manteniendo el ambiente de creatividad. Por lo menos deben considerarse cinco aspectos
El proceso de aprendizaje- crecimiento.
La gente creativa aprende toda la vida. Programa de desarrollo personal. Cinco puntos clave para lograr un plan que funcione:
Objetivos. Prioridades. Agenda. Disciplina. Evaluación. Las reglas y reglamentos tienen a ahogar la creatividad.
La experiencia es el combustible de la imaginación, siempre que sea variada y se evalúe cada cierto tiempo. Posibilidades Productivas. Soluciones Creativas. Pasatiempos. Las Bellas Artes. Lectura. Escribir. Hacer preguntas.
La creatividad Bíblica es un compromiso con el cambio. La vida cristiana implica transformación, un cambio de actitudes, valores, pensamientos y conducta (Romanos 8:29).
El cambio significa resolver problemas. Identificar la raíz del problema.
Para estimular la creación de ideas óptimas vuelva a plantear el problema.
Hay nueve técnicas conocidas que pueden ayudarnos a producir ideas creativas:
La lluvia de ideas, la técnica de mejorar, el uso de los cinco sentidos, confrontar las objeciones, representar distintos papeles, hacer esquemas o mapas mentales, pensar en distintas formas y planificación con dibujos.
Origen y definición de la técnica de mejorar. El método de mejorar significa añadir a una cosa otras características para ser la mejor. Requiere de una insatisfacción santa.
El sistema del pensamiento creativo:
El factor único. Demostración. El factor de fantasear. El factor de mejorar.
Roger Oech dice que hay cuatro papeles que la persona creativa debe interpretar.
El explorador. El artista. El juez. El luchador.
Origen y definición de la planificación visual. Fundamentalmente este sistema visualiza, desarrolla, exhibe y organiza los pensamoientos, ideas y planes con la ayuda de pizarrones, tarjetas, o notas pegadas a la pared.
La meta debe ser procurar que toda mente activa sea una bujía productora de pensamientos creativos.
LO QUE LAS FAMILIAS PUEDEN HACER PARA FOMENTAR LA CREATIVIDAD:
Ser un buen modelo. Entorno. Cada hogar necesita un “centro de creatividad”.
Tiempo de juego. No se centre tanto en la cantidad como la calidad.
Elija juguetes que promuevan la creatividad.
Ciertas áreas de la vida familiar pueden estancarse y dejar de ser atractivas para los niños, a menos que se usen ideas creativas:
Culto familiar, recreación, hospitalidad familiar, ocasiones especiales, viajes, tiempo de los alimentos, finanzas y relaciones entre los cónyuges.
Las familias fracasan cuando las personas que la componen se estancan. Pero cobra vida cuando sus miembros avivan su genio creativo adormecido.
El apoyo incondicional a los hijos es un factor que los motiva a la creatividad.
El proceso creativo trata de que el mensaje sea relevante. Los dos cimientos de un ministerio vibrante son: una auténtica enseñanza bíblica, y un funcionamiento relevante, rico y fresco.
La visión es una imagen mental de lo que se desea alcanzar en el futuro, la meta final de nuestro esfuerzo. Sin visión el carácter no tiene propósito. Las visiones mueren si no se implantan en la vida de los demás. No puede haber éxito sin sucesores.
Soluciones. Elementos básicos: Valores fundamentales. Diseñe prioridades y objetivos. Planifique a largo plazo. Cree un síntoma efectivo para alcanzar a la comunidad. Establezca el reclutamiento y entrenamiento perpetuo de los laicos. Promueva la confianza en Dios.
RELACION IGLESIA Y MINISTERIO
Es lo esencial para tener un mejor acoplamiento en estos tiempos de caos en que todo mundo va teniendo cambios acelerados. Así es el ministerio para obtener mayor conocimiento y estar dentro de los tiempos que este mundo tiene.
En todos los casos, la verdadera creatividad es un cambio de dirección. Pero recuerde que no todos los cambios son buenos. Algunas cosas nunca deben cambiar:
Dios nunca cambia. La palabra de Dios nunca cambia. La ley moral de Dios nunca cambia.
Los cristianos creativos sacan su creatividad del fértil y rico terreno de la Biblia.
Cada creyente es una nueva creación lo mas nuevo en remodelación interior.
La gente creativa siempre esta mejorando. Para los cristianos, esta es la paradoja de la creatividad vivimos y ministramos en una sociedad que cambia continua y totalmente, pero las verdades eternas no deben comprometerse.
Nuestro lema debe ser si no hay nada que mostrar, no hay nada que perder. La virtud cristiana del dominio propio es parte del Espíritu.
Cristo aviva en nosotros el deseo de ser creativos, y debemos reflejar sus dones por la forma en que aprendemos y vivimos.
Debemos dominar el arte de encontrar soluciones basándonos en principios bíblicos, porque a fin de cuentas no hay nada que no tenga solución. No hay iglesias perfectas porque no hay personas perfectas- todavía. En la iglesia la lluvia de ideas promueve mayor aprecio por el cuerpo de Cristo.
Nuestro desafió es ser como Cristo con una cultura cambiante e incierta que rechaza sus enseñanzas. Siga mejorando su enseñanza y predicación, tanto en contenido como en forma. Entrenar a los nuevos miembros de la iglesia para que funcionen con más eficacia.
Siguiendo el ejemplo de Cristo, los cristianos siempre han usado la imaginación para enseñar.
El juego requiere la capacidad de tomar dediciones y resolver problemas. Por eso es una herramienta creativa para nuestra misión de proclamar el evangelio a las naciones. En el proceso creativo el juego persigue objetivos educativos y espirituales.
Diseñar un calendario de predicaciones que garantice una dieta bíblica equilibrada para la congregación.
Cualquiera que desee mejorar y/o desarrollar alguna idea merece nuestro apoyo. Así que en vez de lanzar una cubeta de agua fría a su entusiasmo, más bien debemos animarlos, darles sugerencias a partir de nuestra experiencia y ser constructivos.
No olvidemos que la iglesia también tiene un papel significativo. Es por ello que los líderes deben preocuparse por dar una educación cristiana auténtica. Jim Rayburn: “Es un pecado aburrir al niño con el evangelio”.
Los inconformes que sólo desean mostrar que son diferentes, y los anticonformistas que se oponen a todo lo que hacen los demás, sea bueno o malo, son atractivos a nuestra sociedad banal, que aunque pierda, tiene hambre de lo auténtico. La verdadera creatividad florece a partir de la decisión de ser genuinos. Valor, fortaleza y sabiduría. Dios nos ha prometido todos estos recursos. Provienen de él, funcionan con su poder y cumplen su propósito.
SESIÓN DIECISIETE
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Libro: El Programa de Eficacia Personal
¡Hágalo ya!
SINTÉSIS
A pesar de lo mucho que trabajamos no conseguimos hacer mucho, sin embargo si se elabora adecuadamente, se producirá más en poco tiempo. Cambiar nuestro método de trabajo traerá tranquilidad a nuestro ser y mejor organización a nuestro tiempo. Al comprometernos a hacerlo ya, realizando primero los trabajos difíciles o desagradables y acometiendo los trabajos grandes, poco a poco, nos quitará una carga tremenda de tensión y aumentará la confianza en sí mismo y su autoestima. Nos induce a ser más decididos, a ponernos en marcha y a seguir en movimiento.
IDEA PRINCIPAL
Cómo trabajar de una manera eficiente y eficaz. Es conseguir tener la ventaja de poner el “ya” de su parte. Hacerlo ya, lo que le permite estar mejor organizado.
PROBLEMAS PRINCIPALES
No saber trabajar en un entorno de oficina. Carecer de una formación básica respecto a la manera de gestionar sus propios asuntos. Las actividades menos importantes son empujadas al armario por las actividades más urgentes y al final se pudren allí. Pensar que dejar las cosas pendientes se harán más tarde, pero solo se acumula más trabajo y carga. El no hacer las cosas en seguida es lo que fue la causa de los problemas iniciales. Posponer las cosas es desperdiciar el tiempo y no aprovecharlo. Las consecuencias de no hacer las tareas en su momento es su incapacidad para concentrarse en el trabajo.
La mayoría de la gente admite que les es difícil evitar o prevenir las interrupciones.
El trabajo atrasado crea su propia secuela de trabajo adicional.
Nuestra concentración esta nublada porque se ve arrastrada por el pasado.
Tenemos tendencia a exagerar respecto a lo largo y tedioso que es un trabajo. Tenemos miedo de hacerlo, así que lo posponemos.
IDEAS MÁS CREATIVAS
Concentrarse en los detalles del trabajo. Reglas para mejorar la eficacia personal: Gestione la tarea la primera vez que la toque o la lea. No complique su día con cosas que no va a hacer. En vez de esto, dedíquese a lo que sí piensa hacer y hágalo ya. Eliminar la tendencia a posponer las tareas:
Hágalo una sola vez. Hágalo ya y solo lo hará una vez.
Aclare su mente.
Solucione los problemas cuando aún sean pequeños.
Reduzca las interrupciones.
La eliminación de trabajo atrasado.
Empiece a operar con miras al futuro y no hacia el pasado.
Deje de preocuparse por ello.
Ahora, siéntase mejor consigo mismo.
RELACIÓN IGLESIA Y MINISTERIO
El hábito de posponer las cosas crea una carga emocional negativa tremenda y causa un fuerte impacto en la propia auto imagen. Es el hecho de hacerlo ya, pero hacerlo bien. Es averiguar de qué modo puedo hacer las cosas bien en el momento preciso. No podemos posponer las cosas que son de mayor importancia en el ministerio y la iglesia; una buena imagen y un buen concepto a mi favor como ministro es saber hacer las cosas en el momento adecuado.
¡Organícelo ya!
SINTESIS
Es importante el ambiente y la comodidad que puede tener nuestra área de trabajo para ser más organizados y tener un mejor rendimiento en lo laborar. Organizar no tiene nada de fácil. Después de todo, puede ser un trabajo tedioso y aburrido y, como la mayoría de tareas aburridas, es posible que prefiera usted dejarlo para otro momento.
IDEA PRINCIPAL
Para desarrollar el hábito de hacerlo ya, se tiene que estar bien organizado.
El estar bien preparado y organizado para nuestro trabajo es algo mucho más serio de lo que la mayoría de la gente reconoce. El desorden puede ser mortal.
PROBLEMAS PRINCIPALES
El desorden en la oficina y en nuestra mesa de trabajo nos impide cumplir nuestra labor de una manera eficaz. El desorne y la acumulación de cosas, nos dice al respecto de estas personas que también tienen una mente desordenada.
Intentamos solucionar problemas más complejos y nos olvidamos de lo fundamental.
IDEAS MÁS CREATIVAS
Debemos de fijarnos de manera realista en lo que estamos arrastrando con nosotros y asegurarnos de que son las cosas que necesitamos y si no librarnos de ellas.
Empecemos por lo básico: ¿Funcionan bien sus herramientas? ¿Su producto es fácil de producir?
Para desempeñar mejor nuestro trabajo debemos tener en nuestra mesa de trabaja todas herramientas necesarias y saber manejarlas para ahorrar tiempo en pedirlas prestadas.
Debemos estar al día de los mejores sistemas y utensilios de gestión del tiempo.
Establecer tres tipos de archivos: de trabajo, de consulta y definitivo.
El propósito principal al archivar cualquier asunto es poder volver a encontrarlo.
Una buena regla es establecer los sistemas de archivo de modo de que no sólo usted pueda encontrar las cosas, sino que también pueda hacerlo cualquier otra persona.
RELACIÓN IGLESIA Y MINISTERIO
Si quiero trabajar de una manera eficaz, debo tener todas mis cosas bien organizadas y en perfectas condiciones de uso porque resulta, sencillamente, que es más fácil actuar en un ambiente limpio y ordenado. También me daré a conocer que mis ideas están ordenadas.
¡Hágalo por rutina!
SINTESIS
Llevando únicamente un registro escrito de lo que se hace tendremos una idea precisa de en qué invertimos el tiempo. Gracias a la fuerza del hábito, se ha eliminado los pasos necesarios para la toma consciente de decisiones. Es decir, que hacer las cosas parte de nuestra vida es más fácil hacerlas siendo parte de nosotros que esperar seguir unos pasos para formar parte de nuestra rutina.
IDEA PRINCIPAL
Mejorará su eficiencia y eficacia (su productividad) si trabaja de una manera más inteligente en las tareas correctas.
El principio es, sin duda, que si deseamos controlar el tiempo, debemos ser responsables del mismo.
PROBLEMAS PRINCIPALES
La consecuencia oculta de toda la acumulación de trabajo y sobrecarga de información es la ralentización de todo el proceso de su trabajo importante.
No tener un lugar adecuado para trabajar sin interrupciones de todo tipo, ya que esto hace que seamos menos capaces de concentrarnos en lo que debemos realizar.
Cuando empiezan a trabajar de una manera ordenada y planificada en el tiempo es que, en ocasiones, eligen el momento equivocado para hacer ciertas cosas.
No interrumpa un trabajo para empezar otro, porque si lo hace, lo más probable es que ambos queden sin terminar cuando la segunda tarea sea interrumpida por una tercera.
IDEAS MÁS CREATIVAS
Decidir qué tareas son importantes y luego descubrir la manera más eficiente y eficaz de cumplir ese trabajo. La mejor manera de superar la sobrecarga de información es impedir que éstas y las tareas de poco valor entren en nuestro sistema.
Buscar el equilibrio entre ponerse manos a la obra con todo el momento en que le llega y posponer siempre las tareas para hacerlas más tarde.
Si sólo asigna una hora para completar cierta tarea, tiene muchas más probabilidades de terminar el trabajo en ese tiempo.
Trabajar en bloques de tiempo es más eficiente y eficaz que solventar cada tarea poco a poco.
Las reuniones individuales son un momento de contacto eficiente entre los compañeros de trabajo muy ocupados, que tienen que tener una relación estrecha en su trabajo.
RELACIÓN IGLESIA Y MINISTERIO
Si realmente se quiere tener un orden en la administración de la iglesia debemos mantener en orden cada una de las actividades que se han de realizar, programarlas de manera que todo lo que se vaya a hacer sea en conjunto para obtener un buen resultado. Es necesario tener un acercamiento constante con el equipo de trabajo ya que de esto depende el buen compañerismo y la coordinación de cada actividad. Para esto debemos de identificar el propósito de la reunión, prepararla adecuadamente, mantener la reunión en el buen camino, entregar las actas de cada reunión y aceptar las dediciones tomadas. Todo es cuestión de una buena organización y la formación de buenos y nuevos hábitos.
¡Planifíquelo ya!
SINTESIS
El estrés, es causa de una mala planificación o nada de planificación.
La planificación personal tiene que llevar objetivos personales, hacia donde queremos llegar y en cuanto tiempo. Pero eso se consigue haciéndolo día a día, con una planificación bien planteada y objetivos claros.
IDEA PRINCIPAL
Uno de los propósitos de la planificación es tener una idea clara de lo que debería estar haciendo cada día, así como a largo plazo.
El calendario, planificador u organizador, personal ha sido tan popular es que la gente lo ve como una herramienta que les ayuda a organizarse, a planificar las tareas por adelantado y seguir la pista del trabajo realizado.
El propósito del proceso de planificación es conseguir una idea clara de lo que uno tiene que hacer.
PROBLEMAS PRINCIPALES
Hay gente que piensa que las actividades mentales de organizar cada actividad realizando algún quehacer son planificación para el trabajo. En realidad es una manera nada eficiente de pensar que proporciona muy poca o ninguna claridad.
Para algunas personas los programas diarios es sólo un recordatorio burlón de lo que no hicieron.
Si no se tiene una visión clara a largo plazo, lo que pueda ser capaz de hacer en un día, en una semana, en un año o en toda una vida, es posible que no le lleve muy lejos o que no sea tan valioso.
No tener claro las metas personales tanto en el trabajo como en lo cotidiano.
IDEAS MÁS CREATIVAS
Un programa establecido sólo es bueno si se pone en práctica y se realiza completamente. Si lo que hace es lo que planeó, la planificación tiene sentido.
Tres componentes de la planificación: la asignación de prioridades a las tareas: distinguir entre las tareas más importantes y las no importantes.
La gestión del tiempo: el arte de utilizar el tiempo de la mejor manera.
Estar bien organizado para ejecutar los planes con facilidad.
El plan diario sólo se realiza parcialmente antes que se convierta en un gran desengaño.
La planificación es cuestión de tomarse el tiempo necesario para incrementar la productividad.
El objetivo de proceso de planificación semanal es el momento para que tenga una visión general de su trabajo y se organice y se prepare pensando en la semana siguiente.
Formar estrategias que son una herramienta para cualquier tipo de trabajo. Las estrategias se construyen en torno a los objetivos, y se definen como objetivos amplios hacia los que se dirigen los esfuerzos y las acciones.
Es mucho mejor analizar sus objetivos, sus creencias y los principios por los que se rige y asegurarse de que su trabajo está en armonía con ellos.
La visualización implica visión más estructurada y disciplinada de lo que está intentando lograr.
RELACIÓN IGLESIA Y MINISTERIO
Es muy probable que dentro del ministerio tener un calendario nos pondría a pensar que sería imposible llevarlo a cabo por la razón de que a veces llegan a salir compromisos inesperados que nos impedirían llevar acabo nuestro plan, pero allí es donde tomaremos la decisión por cuál hay que decidirnos empezar. Un calendario o alguna agenda dentro del ministerio y de la iglesia es una guía hacia donde hemos de ir, sin ello no habría una organización y andaríamos a la deriva, a lo que venga y como venga. Todo se debe hacer con un propósito, el cual nos hace que hagamos las cosas con el fin de que seamos útiles y sea clara nuestra misión.
Seguimiento y finalización
SINTESIS
Conseguir el apoyo de los demás es una de las maneras de conseguir un éxito real, en nuestras etapas de la vida. Es estar a la vanguardia de la electrónica para obtener y saber manejar cada aparato que nos facilite el tener un mejor manejo de nuestro tiempo que es valioso para lograr lo que mejor se pueda en resultados de trabajo.
IDEA PRINCIPAL
Perseverar en los objetivos para alcanzarlos y las metas también, es cosa de aferrarse tanto que puede hacer que sucedan las cosas.
Lo bien que lo hace viene determinando por lo bien organizado que esté.
PROBLEMAS PRINCIPÁLES
Recordar todo lo que tiene que hacer.
El tiempo vuela cuando uno está preocupado, es el mayor consumidor de nuestro tiempo y energía.
IDEAS MÁS CREATIVAS
Anotar todas las pequeñas tareas que tiene que hacer en un solo libro elimina la necesidad de que haya pedacitos de papel desordenando su mesa.
Un sistema eficaz de calendario bien utilizado para programar y seguir las actividades.
Si se delega adecuadamente, se multiplicará su productividad.
RELACIÓN IGLESIA Y MINISTERIO
El proceso de planificación semanal se convierte en el tiempo formal en que se obtiene una visión general del ministerio, examina todos nuestros objetivos y planes, estableciendo las prioridades para la semana próxima y hace memoria de aquello a lo que tiene que aplicar un seguimiento. Nos hace más fácil persistir hasta lograr el éxito.
SEGUIMIENTO DE LOS CAPITULOS LEÍDOS
Hacerlo ya, es ir a nuestra área de trabajo y revisar los papeles que estén encima de ella. Liberarnos de lo acumulado y organizar nuestra área de trabajo con tres bandejas y marcarlas, tomar el papel que este encima de todo y trabajar con él hasta que esté solucionado. Trabajar de una manera más inteligente incrementará la eficiencia y la eficacia. El grado de eficacia y de éxito que tenga depende primordialmente de lo bien que se adapte a lo que está intentando conseguir.
Repasar todos los mensajes guardados. Atender las acumulaciones del ordenador de la misma manera. Analizar el tiempo. Si no se estudia nunca la manera en que se invierte el horario y en qué lo invierte, puede ser inútil.
No permitir que los trabajos pocos importantes o la información de poco valor entren en el sistema ya que ambos entorpecen la capacidad de producción. Decida qué tareas deben realizarse y delimite qué debe hacer para procesar cada una de ellas hasta que esté terminada. Aprender a agrupar el trabajo. Significa atenerse a una programación. Programar tareas, reuniones individuales semanalmente. Hacer copias de la lista de comprobación de las mejoras de reuniones. Comprométase a cumplir un plan de acción diario. Revisar todas las fuentes de trabajo. Utilice una agenda o un calendario que le permita planificar toda una semana de una vez. Aprenda a no limitar la utilización de su sistema de calendario o agenda.
Después de esto, establezca sus archivos de trabajo. Cree archivos individuales y uno de seguimiento que forme parte de sus archivos de trabajo.
Dedique el tiempo necesario a comprender el sistema operativo de su ordenador a fin de organizar sus archivos. Dejar tiempo suficiente en su planificación para los trabajos imprevistos o sin identificar. No pase por alto las soluciones electrónicas a sus problemas.
Hacer una lista de los materiales y objetos que necesita para poder hacer su trabajo.
Redactar una lista de todas las cosas que están dando vueltas en su cabeza pidiéndole que las haga. Debe definir los objetivos clave que quiere alcanzar y descompóngalos en tareas más pequeñas. Crear un archivo de trabajo para el logro de cada objetivo. Hacer un examen de conciencia. Pensar en los valores que se dicen ser los más importantes. Averiguar cuáles son los objetivos inmediatos que contribuyen más al propósito o misión en la vida. Tener un propósito en la vida proporciona significado. Adopte sistemas sencillos y fáciles de recordatorio que le permitan resolver los problemas y dedicarse a su trabajo más importante. Elimine el amontonamiento de los múltiples recordatorios reuniéndolo todo en un libro de notas. La delegación es primordial a la hora de determinar su eficacia. Convierta el seguimiento y la finalización en parte del proceso de trabajo.
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